Beschaffung - Routinematerialien standardisieren
Die Schwierigkeit liegt im Detail.
„Ich bin der Neue im Einkauf.
Mein Einstieg als operativer Einkäufer in einem produzierenden Betrieb hätte holpriger nicht sein können.
Man hat mir bisher nur den Umgang mit Non-Critical-Komponenten erlaubt. Diese Routinekomponenten haben ein niedriges Versorgungsrisiko und einen geringen Business-Impact.
Das bedeutet, dass ihre Beschaffung im Vergleich zu anderen kritischeren Komponenten weniger dringend ist.
Und trotzdem sind sie eine echte Herausforderung.“
Und trotzdem sind sie eine echte Herausforderung.
Ja, diese Komponenten haben weniger Relevanz. Aber sie stellen sie dennoch eine relevante Anzahl von Artikeln in unserem Einkaufsportfolio dar.
Man schenkt mir vielleicht kein Gehör, aber ich sage: Die Beschaffung und Verwaltung dieser Komponenten erfordert Ressourcen und Zeit.
Meine Meinung: die Zeit könnten wir besser auf wichtigere Bereiche lenken. Soll heißen, ich bin nur mit Papierkram beschäftigt.
Ständig Überstunden deswegen gehabt. Meine Familie ist richtig sauer.
Ein Problem, dem ich gegenüberstehe, ist die ineffiziente Verwaltung der Beschaffungsprozesse. Gerade für unsere Non-Critical-Komponenten. Was ich beobachtet habe:
Da sie weniger priorisiert werden, neigen die Produktionsleute dazu, sie weniger sorgfältig zu behandeln.
Was zu höheren Verwaltungskosten führt, als es eigentlich nötig wäre. Ich habe festgestellt, dass es Raum für Verbesserungen gibt.
Viel Raum, um die Beschaffung dieser Komponenten zu optimieren und die Kosten zu reduzieren. Aber mir hört von denen keiner zu.