Gitterboxen: Mehrwegprozess optimieren
Leergut als Wertstrom verstehen.
Heute verstehen wir, dass Leergut wie ein Wertstrom verstanden werden kann. Wir haben auch richtige Materialflüsse dafür.
Als wir die Wertströme vollständig aufgezeichnet hatten, ist uns aufgefallen, wie viele Firmen und Lieferanten von uns Gitterboxen bekommen hatten:
und dass diese bei uns auch Schulden haben.
Keine Sonderfahrten mehr wegen Verpackungen.
Das waren zum Teil Belege von vor 15 Jahren. Aber heute haben wir für alles eine richtige Übersicht, diese sieht aus wie eine Landkarte.
So weiß ich jederzeit, wer welches Leergut bekommt und auch welche Gitterboxen. Darauf bin ich ziemlich stolz.
Heute haben wir eine vollständige Übersicht über alle Beziehungen, in denen unser Leergut bewegt wird.
Das ist nun alles Teil vom Leergutmanagement.
Sonderfahrten wegen Verpackungen haben wir überhaupt keine mehr und die Produktion bei den Lieferanten läuft viel stabiler.
Das mag auch der Grund sein, warum wir keine Produktionsausfälle wegen fehlendem Leergut bei Lieferanten verzeichnen mussten.
Heute haben wir auf unserem logistischen Shopfloor Management noch Engpässe, weil der OEM kein Leergut verfügbar hat.
Aber unseren Teil haben wir extrem gut im Griff.
Und unsere Mietkosten sind fast weg.